我らロスジェネ世代。

日本には戦後の高度経済成長のビジネスを受け継ぐ多くの同世代の経営者さんがいます。多くの経営者は世代交代の自分のミッションは超受注型。その時自分の課題は受け継いだ事業の維持と成長。

維持と成長。スタートアップより難しい課題。先代社長からの引き継ぎ。古参社員の巻き込み。新たなビジョン開発。既存事業の進化。新商品・新事業への挑戦。
異業種連携、M&A、海外。組織変革、新人材登用など。

中堅・中小企業の事業承継には、
これからの社会を乗り越えるヒントが詰まっている気がしています。

日本の多くの経営者や経営者を支える人に捧ぐ。事業承継のリアルと、維持・成長の仕方を学ぶ。1973年生まれのKANDO代表取締役のディスカッションディレクター高橋さんと毎回様々な経営者を招いて対談形式の連載を始めてみます。

第１回目のゲストは東京野菜ブランドを推進する東京野菜普及協会の理事、また創業70周年を迎える大治株式会社　代表取締役社長の本多論様をお招きし、事業の引き継ぎから、これからの青果仲卸業の未来についてお聞きします。
次回、どうぞお楽しみに。

博報堂ケトル　代表取締役CEO　船木研
KANDO株式会社　代表取締役　高橋輝行